数据中心成功迁移的11个步骤

随着企业和应用程序的发展超出其现有基础架构，数据中心迁移是不可避免的。公司可能需要迁移以增加容量或推出新功能和服务。您的基础架构要求可能会随着时间而改变，您可能会考虑托管服务提供商的选择，从私有云迁移到其他云解决方案、数据中心整合，甚至迁移到本地设置。无论如何，实施强有力的计划以确保迁移顺利进行至关重要。

成功迁移数据中心的11个步骤

对当前数据中心性能的 审计 是开始决策过程的绝佳场所。审计将指出任何基础设施瓶颈和需要改进的领域。然后，组织可以根据这些发现决定拟议数据中心的标准。每次迁移都是独一无二的，需要仔细规划和监控以确保成功。以下 11 个最佳实践在每种情况下都将证明是有用的。

1.制定计划

一个好的计划可以确保任何活动的成功。数据中心迁移也不例外，计划是我们开始列表的地方。确定迁移的类型并确定流程的任务至关重要。

组织应首先任命一名项目经理和一个项目团队来管理迁移项目。该团队必须由熟悉当前数据中心设置的技术人员组成。了解拟建的数据中心也很重要，因为这将使您能够以准确的方式规划迁移。

聘请具有数据中心迁移知识和经验的顾问可能是明智之举。这样的专家可以确保迁移顺利进行。与迁移失败的成本和停机时间相比，聘请此类顾问的成本可以忽略不计。

2. 评估目的地选项

接下来的步骤是让团队确定目标数据中心的选项并评估它们的适用性。他们需要确保潜在的数据中心满足数据安全性和合规性要求。

一旦团队确定了一组符合要求的数据中心，他们将需要评估每个数据中心的规格和资源。必须考虑数据中心设备、连接性、备用电源、冗余网络功能、灾难恢复措施和物理安全性。

项目团队还应访问数据中心，以确保它与纸面上的规定一致。测试应用程序兼容性和网络延迟，以便在组织的工作负载迁移到新数据中心后不会出现意外。

3. 确定范围、时间和成本

软件迁移通常比涉及重新定位硬件和其他基础设施的迁移更简单。每个组织都需要评估托管和云服务 ，并确定最适合其用例、预算和要求的解决方案。

然后，项目团队将需要创建 具有详细工作分解结构的数据中心迁移计划，并将任务分配给负责人员。即使是单个任务的遗漏也会造成连锁效应，从而导致整个数据中心迁移过程的失败。确定与每项任务相关的估计、依赖关系和风险至关重要。

然后，团队需要通过确定与每项任务和所涉及的每个人力资源相关的成本来为项目计划创建预算。详细的预算还将使组织清楚地了解迁移成本。

4. 确定资源需求

技术团队应估计和确定组织的短期和长期资源需求。他们应该考虑组织选择的解决方案、他们的用例，并考虑他们是否期望资源密集型工作负载频繁爆发。

根据平台的可扩展性，扩展环境的基础设施可能非常困难，也可能很容易。例如，  与托管相比，在Bare Metal Cloud中扩大和缩小规模很容易。平台的可扩展性越高，就越容易适应波动的工作负载。

5. 建立数据中心迁移清单

数据中心迁移清单包含迁移的  所有关键方面。遵循它将帮助团队完成所有任务并执行成功的迁移。清单应包含任务列表以及诸如其负责人员、俯瞰人员、成功标准和缓解措施等信息。

项目团队可以使用数据中心迁移清单作为迁移后测试的一部分。执行它并确保成功的数据中心迁移将是项目经理的责任。

6. 规划数据和应用迁移

将数据和应用程序迁移到拟建的数据中心是该过程的重要组成部分。应用程序在迁移之前可能需要重构，并且这种迁移可能很复杂。团队必须创建详细的测试计划，以确保重构的应用程序按预期运行。

计划不止一种将现有数据传输到新数据中心的方法至关重要。潜在的选择包括备份驱动器、基于网络的数据传输和便携式媒体。大数据负载将需要基于网络的数据传输，确保带宽可用性和网络稳定性至关重要。

在 云迁移中，考虑使用容器化等技术逐步迁移应用程序工作负载的可能性。这种迁移可以最大限度地减少停机时间。但是，他们必须在适当的 DevOps 团队的情况下进行周密的计划和执行。

7. 规划硬件迁移

涉及托管和交换数据中心的数据中心搬迁需要大量移动硬件。这种类型的数据中心移动可以包括迁移服务器和其他存储和网络基础设施。

清点现有硬件应该是清单上的首要任务。团队可以使用此报告来说明所有数据中心基础设施。

如果迁移需要运输脆弱的硬件，建议聘请经验丰富的外部团队。该团队可以拆除、运输和安全地重新安装数据中心设备。服务器在运输过程中需要格外小心，因为它们对静电放电和其他环境条件（例如温度、磁场和冲击）很敏感。

8. 验证目标数据中心

拟议中的数据中心可能会在纸上承诺通用硬件。但是，在部署应用程序和数据库时，即使是轻微的不匹配也可能是致命的。对提议的基础设施进行生产前评估可确保迁移后的成功运行。

考虑可能影响数据中心迁移成本和后续经常性费用的额外基础设施需求和其他所需服务。在选择数据中心时，提前识别这些并将其纳入决策过程至关重要。除其他外，硬件和网络资源的配置可能需要相当长的时间。团队需要将这些提前期纳入项目计划。

还必须注意拟议供应商的建议，因为他们最了解他们的产品。供应商还可以根据他们以前的迁移经验提供建议。

9. 生产前测试

项目组应进行生产前测试，以确保数据中心设备的兼容性和适用性。即使他们没有进行全面的生产前测试，它也可以帮助在移动单个设备之前识别任何问题。

数据中心迁移清单可用于迁移前和迁移后检查，以根据数据中心迁移项目计划识别任何失败的成功因素。预生产测试还可以消除由于假设而发生的与迁移过程相关的任何风险。

项目团队可以使用预生产测试来确保他们可以按照计划的流程正确迁移数据和应用程序。暂定计划基于假设，可能由于网络不稳定和数据中心基础设施不匹配等多种原因而失败。

10.假设所有假设都失败了

假设是许多好的计划的失败。因此，在对数据中心搬迁的基本方面做出假设时必须小心。假设的数量越少越好。

然而，考虑到企业的内部和外部环境的波动性，完全避免假设是不可能的。团队需要仔细评估这些假设，以便他们可以计划预防或减轻所涉及的风险。项目团队不能将迁移的任何部分视为理所当然。

如果您对提议的数据中心的假设失败，那么迁移可能是致命的。在生产前测试期间始终验证假设。

11. 迁移后测试

迁移后测试主要包括执行迁移后检查表。它将确保成功完成所有数据中心迁移步骤。作为测试的一部分，您应该评估数据中心搬迁的所有方面，例如硬件、网络、数据和应用程序。

团队还必须根据工作负载的类型执行功能测试、性能测试和其他类型的测试。如果项目团队正在迁移重构的应用程序，他们将不得不计划额外的测试。

结论

考虑将这些最佳实践用作创建适合您组织特定需求的定制行动计划的模板。没有两个迁移是相同的，需要特别注意才能确保成功。PhoenixNAP 为迁移到其基础架构即服务平台和专用托管服务产品的所有客户提供自动化工作负载迁移  。