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疫情之下,生态建设对于云服务厂商的重要性不言而喻,更重要的是如何建立一个繁荣、强大的生态圈。对于中小企

2020新“战役”:从寡头到巨头,暗流涌动

来源:美国服务器 作者:香港服务器 浏览量:55
2020-02-07
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跨年夜,无数人在朋友圈写下了“艰难的2019过去了,希望2020对我好一点”。然而,刚刚进入2020年1月份,新型冠状病毒爆发,以武汉为核心并向周边省市扩散。

南京大学钱志新教授近日对企业应对疫情提出十点建议,其中在生态合作方面表示,“企业要从内部独自经营,走向外部合作经营。首先精心组织好供应链,强化供应链的协同发展;进而建设好产业生态系统,发挥产业生态交互价值的共享作用,实现合作共赢。”

2月3日,李彦宏发布内部信时强调,百度是一家平台型企业,要以最大的责任心和同理心,发挥创造力去帮助生态链中近百万家中小企业解决问题,驱动整个生态链焕发生机。

不只百度,万达集团于1月28日正式宣布,万达广场所有商户自1月24日至2月25日内的租金、物业费实现全免政策;盒马宣布联合云海肴、青年餐厅等餐饮企业,受疫情影响,停业餐厅员工经面试、培训、体检、确认劳务合同后,可入驻盒马各地门店,工资由盒马支付。唇亡齿寒,只有携手生态链中的合作伙伴,才能共渡难关。

同时,生态建设已经成为企业的核心竞争优势。以云生态建设为例,云计算市场开拓早已从过去的“单打独斗”走向生态聚合,构建强大的生态体系成为各大云巨头的核心战略。当前云市场的竞争也早已不是某个产品或平台的竞争,而是整个生态体系的比拼。可以说,未来云市场的格局,很大一部分取决于如何构建一个强大的生态。

疫情之下,生态建设对于云服务厂商的重要性不言而喻,更重要的是如何建立一个繁荣、强大的生态圈。对于中小企业而言,加入强大、稳定的生态圈,更利于企业的长久发展。

始终以构建生态为核心,阿里云首次明确生态边界

早在2011年,阿里云便联合云锋基金推出10亿元“云基金”,以支持开发者基于阿里云计算的云引擎开发应用、服务和工具,扶持、引导其成为各自领域独立的、伟大的公司。

2013年12月,阿里云再次加码云生态,宣布以“飞天”平台为基础,通过“生态扶持+平台升级+大规模降价”策略,再次拿出1亿元扶持帮助云计算产业链上的合作伙伴。

2014年8月,阿里云启动“云合计划”,聚集合作伙伴,构建新的云生态体系,为企业、政府等提供一站式服务。2016年10月,云合计划2.0发布,加速布局云生态。

在2018杭州云栖大会上,阿里云推出“云合100”伙伴计划,希望支撑100+家核心伙伴在阿里云上实现营收超过1亿元,并从“云合100”伙伴中孵化出30+家可上市企业。

“练好内功被集成,阿里云自己不做SaaS,让大家来做更好的SaaS。”2019年3月,阿里云智能总裁张建锋首次明确阿里云的生态边界和被集成战略。2019年12月,阿里云启动生态市场基金“百万计划”,针对单家合作伙伴的联合解决方案进行市场推广,携手打造优质产品。

阿里云推出至今,阿里始终将构建生态作为企业发展的核心战略。被集成战略成效也是显著的,截至目前,阿里云已经拥有300+具有行业经验的ISV伙伴,推出了300+联合解决方案,其中大多数都是具备可复制化、可覆盖更多客户的联合解决方案。

阿里云以资本投入形成先发优势,以性价比打开获客渠道,以增值服务提升盈利能力。其生态以IaaS为核心构建,生态伙伴本身基础相对薄弱,而它最大的竞争优势源于阿里云较对手先行一步。先行意味着能积累更多IaaS用户,而这些合作伙伴也成为阿里云构建生态的核心基础。

腾讯以开放心态,携手合作伙伴共建产业互联网生态

腾讯云于2013年正式对外提供服务,此后先后发布“云+校园”、“云+创业”、“云+CTO”等生态扶持计划。直至“930”变革,腾讯重点布局产业互联网,加速To B业务转型。

基于此,腾讯SaaS加速器于2019年5月底正式发布,旨在搭建腾讯与SaaS相关企业桥梁,通过打造基于技术、能力、商机及资本的多维度服务平台,从战略到落地的全方位加速,携手合作伙伴共同加速产业转型升级。

作为腾讯SaaS加速器的“升级版”,腾讯再次发布SaaS生态“千帆计划”,并首次披露其在SaaS领域的布局。又于近日启动“SaaS技术联盟”,携手生态伙伴,共建技术中台。

数据显示,腾讯云企产业生态平台已连接超过200家生态伙伴,在政府、医疗、工业、零售、交通、金融等19个行业引入超过100个联合解决方案。截至2019年年底,腾讯合作伙伴数量已突破7000家,覆盖渠道、服务、咨询、研发等诸多领域。

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