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云计算3.0阶段的格局和破局

云计算技术是不仅仅是ICT技术的集成整合,也是ICT技术新的业务模式和销售模式,更是形成社会各域细化分工的加速剂。使用ICT技术,无需关注ICT技术本身,更多关注自己负责领域的技术,因为ICT技术的能力和相应资源使得各领域专业人才通过云服务获取更加方便,会让更多领域享受ICT技术带来的红利。

国内云计算经过十多年的发展,公有云形成了一极多峰的局面。一极是阿里云,多峰是后面的华为云、腾讯云等各家厂商。但在私有云的政企场景及混合云场景,出现了七国争雄的局面,最终谁能逐鹿中原称霸还有很多不确定性,但是可以明确的是:这是云计算最后一场解放战争,大家要全面进入3.0阶段,并会最终确定国内甚至国际云计算市场整体的格局和市场占比。

(一) 过往:各家云厂商对云计算的策略浑然天成

基于各家云计算历史基因的不同,分析如下:阿里的业务和云计算策略同亚马逊非常类似,归属电商,其业务弹性和扩张度对敏捷要求非常高,闲置服务器多,而云计算这种模式非常匹配相应的诉求。并且电商业务的购买群众,购买对象物理位置相对集中(诚然,大中城市的女性在淘宝成交应该比较较大)导致数据集中,导致数据设备可以在数据中心集中,为云平台集中建设提供了潜在便利。阿里和AWS都对政企市场很重视,包括AWS推出GovCloud等解决方案,但是各自面临的国内外市场不同,所采取的策略也不尽相同。

腾讯和facebook比较像,社交业务和游戏流量全国分布呈现。腾讯大部分数据中心规模应相对较小且数据中心数目多分布在全国各地,结合CDN为客户提供较好服务。

传统业务的淬炼已经使得数据中心在没有云以前,通过自身系统的调用对资源使用率已经很高。而且社交业务带来的广告和游戏收入,已经让腾讯对云的收入基本不敏感,所以对云计算重视度不会太高,甚至Facebook至今都还没有云平台服务对外呈现。

腾讯的云计算排名,影响点在于自身业务如何尽快上腾讯云,自家的狗粮自己先吃,因为从自身业务规模看,腾讯云自身业务就是公有云很大客户,如果其全部上了腾讯云,腾讯云的市场份额就不是这么点数据和排名了。

百度的策略也同样和国外的谷歌很像,最开始对云计算都保持谨慎,因为二者的业务比较稳固,基本是搜索带来的广告收入,可以基于前期的业务规模很好的预估对数据中心设备的需求,弹性可预期,设备闲置率相对可控;这个也应是导致其云计算后期投入的策略的原因。

另外一个要说的是微软,微软作为传统的面向企业的服务商,有大量面向企业的服务经验,以及面向企业的软件经验。其结合自身的服务模式,可谓成功转身云计算,并且在其Windows操作系统、office办公、SQL Server等软件基础上构建了更多的PAAS和SAAS服务,在跻身公有云排名靠前的同时,私有云线下市场也是有很大的比重,并且产品策略灵活组合,不寄希望于“一招鲜、吃遍天”,这个应该是我们政企云计算市场应该学习的最重要对象。

公有云市场像AWS/AZURE/ALI等出现规模的雪球效应,纵然其他厂商增速比例很高,但是也是很难短时间内持平规模。后续可能还有云计算服务商的黑马,但是需要结合垂直业务优势来发展实现弯道超车,否则很难通过同赛道追赶已有的厂商。

(二)如今:基础服务已经稳固,行业解决方案是发力点

从AWS/Azure/Ali等几家公有云平台可以看出,云平台的基础服务基本没有变化,比如计算除了对计算实例的补充外,基本是新型CPU的支持和容器能力完善;而网络以AWS来说现在VPC、Router53、ELB、CloudFront、Direct Connect、PrivateLink、Transit Gateway、API Gateway和CloudMap等,基本没有新云服务,甚至已有网络云服务的能力调整都较少。存储更是在块存储、对象存储和文件存储上基本定型,在备份等方面能力构建也相对成熟。

然后包括大数据、EI、数据库等领域的业专业软件需要基于云的架构和模式进行重构,来获取相应收益。并且垂直行业基于基础服务和大数据、EI、数据库等专业软件形成垂直行业的解决方案,越来越多,并且增加了客户上云容易度以及粘性。如果说各家云平台是雪球,那么行业垂直解决方案将是雪球上的刺,解决客户如何上云和在云上运行更好的粘合剂。

从事云计算平台的各行业人员,已经享受了十几年云计算技术带来的红利,现如今云计算相关技术和开发模式已经基本成型,行业软件基于稳定成熟的基础服务平台,很容易构建标准的部署、升级、运维能力。所以云计算领域的就业行情,再经过3-5年会出现原来交换机在10年出现的就业情况:技术成熟,人员流向稳固,待遇行情透明。

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