# 通过更好的混合云管理获取更大的价值

> 来源：梦飞idc云平台 | 原文：https://www.mfisp.com/6944.html | 发布：2022-05-20 | 更新：2022-05-20 | 分类：IDC云库

混合云现在是大多数企业的默认基础架构。事实上，82% 的企业现在拥有混合云战略——每个组织平均拥有 2.6 个公共云和 2.7 个私有云。但是很多这种采用都是战术性的，所以很多都缺乏战略性的云管理平台。这限制了企业从混合云中获得的价值，并产生了治理、风险和运营问题。相反，组织必须转向更高价值、更强大的混合云使用。  
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最佳位置是拥有云环境的单一来源视图，以便简单地优化成本、标准化自动化和管理安全性。这使得将工作负载部署到正确的位置（公共、私有或非云）变得容易，从而以合适的价格利用工作负载所需的功能。良好的云管理平台使企业能够了解他们的资源需求并使用一种工具进行适当的分配。轻松透明地监控资源分配还允许 IT 职能部门就成本和资源分配做出更好的决策。

 

但这对许多企业来说是困难的：许多企业继承了复杂的遗留环境，缺乏有效的管理工具，而且他们还与云管理工具的快节奏发展作斗争。在满足企业应对的完整端到端需求方面，云原生或与云无关的管理平台也存在局限性。那么，IT 团队如何实施最适合他们需求的混合云管理系统，以及这将如何转化为成本节约和效率？

 

**使云管理与基础架构要求保持一致**

 

首先，企业需要了解他们的基础设施如何帮助他们创造价值。具体来说，哪些功能可以帮助他们更好地提供核心服务，哪些应该简单地管理成本。然后可以使用这种洞察力为他们设计最佳架构和管理平台。例如，通过分析从数据中获取价值的企业将特别关注这一点，因为他们构建了跨云和内部部署的微服务，并选择和配置与数据相关的管理工具。

 

要确定任何云管理软件的资格，重要的是要考虑目标云足迹在未来会是什么样子。鉴于数字化转型的加速，提前计划的需求从未像现在这样重要。需要考虑的重要问题是，“哪些业务服务跨越多个云平台，为什么？”，“我的运营模式是什么？”，以及“我将如何管理业务连续性？”。一旦确定了最适合企业的云基础设施管理软件，下一步就是考虑如何充分发挥其潜力。

 

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**联合与集中式云管理**

 

从广义上讲，有两种选择；联合云管理（云基础设施管理软件位于每个平台之上）或集中式云管理方法（使用一个云基础设施管理软件，在一个地方管理企业云足迹下的所有内容）。

 

对于前者，如果业务服务跨越多个云平台，IT 团队就会立即失去对其云基础架构资产的完整视图。另一方面，联合云管理很容易推出，因为它通常与云平台一起提供，这意味着不涉及开发或管理。

 

集中式云管理方法可以做到这一点——它是一个平台，可以将来自每个云的信息集成到一个地方。这样做的好处是它创建了对整个云资产的深入概述。例如，财务团队可以访问支出信息，安全团队可以收到持续的合规报告（或安全状况报告），平台所有者可以查看有多少服务正在运行，以及有多少服务在运行或停止运行。

 

缺点是 IT 团队必须将每个单独的平台集成到集中式云管理软件中，并且他们需要在某种程度上对其进行自定义，这可能非常耗时（但可以自动化）。也就是说，许多产品都具有帮助指导 IT 完成定制过程的功能。还需要持续的管理——又一次消耗资源。尽管如此，当使用多云基础架构时，集中式云管理是战略方法。

 

**如何避免云效率低下**

 

即使采用最精细调整的混合云管理流程，也没有企业能够幸免于云价值泄漏。这就是混合云管理自动化脱颖而出的地方。从一开始就将一切自动化的精神是一个不错的选择。如果企业一开始就没有这样做，那么今天转向该模式是节省时间和增加长期控制的下一个最佳选择。

 

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通过将自动化提升到一个新的水平，企业可以达到最高四分之一的效率。它还允许他们跨多个云平台统一安全地管理其基础架构，并提高平台之间的应用程序可移植性。

 

同样，清楚地了解应该将哪些混合云平台用于什么目的有助于避免应用程序放置和运营成本的低效。定义如何使用每个云平台并根据这些规则进行一致管理的策略是关键。

 

最后，清楚地了解云原生云基础设施管理软件可以节省时间和金钱，但通常不能单独提供云资产的完整视图——单一的事实来源对于优化管理流程至关重要。根据目标架构的混合程度，确定这是否适合组织，可以做出良好的战略选择。

 

**从管理不善到管理良好**

 

对许多企业来说，最大的挑战是如何采取今天不完善的解决方案并加以改进。在确定了优化的目标架构应该是什么样子之后，问题是如何转向它。首先，这需要投资。即使在管理工具之外，云也需要持续投资——或“生命周期管理”——来维护现代、成本优化的架构。如果管理得当，这项投资应该是一致的，并在降低同类运行成本方面带来回报。其次，它也需要时间。一个合理规模的资产可能需要两到三年的时间才能与战略云管理方法保持一致。最后，它应该以自动化为主导——优先考虑自动化既可以降低交付成本和风险，也可以为项目树立正确的文化。

 

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**不要错过价值机会**

 

混合云为企业带来了许多好处，但重要的是 IT 团队要充分考虑该技术的长期使用方式，并确定满足其特定需求的最佳管理软件。一开始就没有做到这一点，可能会侵蚀价值、造成成本效率低下并推高变革成本。此外，有可能会错过从良好、集中的云使用中获取最大价值的机会。为了利用云功能并保持持续的高水平治理，组织需要调整他们治理、监控和管理云服务的方式。

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