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IBM陈黎明:完成云计算转型的IBM,在中国面临哪些挑战?(2)

今年一月的IBM 2017财年业绩发布会上,CEO罗睿兰表示:“现在,IBM可以停止再说转型,该是加速的时候了。”她认为IBM已经以云计算、认知计算、大数据、区块链为战略转型业务主体,替代了曾经硬件、软件和服务的传统划分。

三月的 IBM Think 2018 大会,罗睿兰又抛出两个全新概念:Watson定律和智慧商业。IBM让业界看到了它的转变,那么IBM大中华区情况又如何?在 Think 2018 北京大会上,IBM大中华区董事长陈黎明接受媒体群访,对此进行了解读。

以下内容截取自对陈黎明的采访,作了不改变原意的编辑。

IBM陈黎明

IBM大中华区董事长陈黎明

请您解读一下IBM转型以及IBM大中华区的“3+3”战略

陈黎明:罗睿兰女士年初宣布IBM已经实现业务转型,现在要进入到加速阶段。她给出了几个数据,比如2017年的“战略业务”已经占到收入的46%,云计算的营业收入达到170多亿,和排名第一、第二的公司相差无几。其实早一两个季度我们云计算收入甚至还领先过别的企业。因此,战略业务占的比重越来越大,从这个意义上讲我们认为已经完成了转型的既定目标。同时,大家看到作为一个老牌公司,IBM不断地推陈出新、不断地在挑战自己,挑战科技的一些新领域、新疆界,不断地推出一些新产品。

从大中华区角度来说,我们做了“3+3”的战略,即三个战略支柱(再造核心业务、推进新的成长计划、以及大胆探索尝试,推动尖端科技落地中国)和三个战略支点(信任、人才、简化流程)。

第一个业务支柱传统核心业务重塑,如何解决重塑问题?要找到新的应用场景、新的市场、新的客户,来解决发展的问题,这是传统的业务继续发展的问题。

第二个是加速新领域的进程,新领域包括云计算大数据、移动社交、安全、认知计算、区块链。

第三个是大胆创新,大胆尝试开拓新的疆界,尝试一些过去不敢想、不敢做、用传统思维总认为没有机会的一些事情。其实很多东西是因为思维的固化,以至于我们丧失了许多机会。今天要避免这样事情的出现,要敢想,但不跨越界限。

“3+3”战略已经历经了三年时间,发挥了非常重要的作用,六个象限都取得了非常好的成绩,目前依然在执行当中。我们也会对这个战略进行重新评估,现在在进行“刷新阶段”,注入新元素,增加新内容,可能会在“3+3”的总框架下做一些调整,进一步讨论未来发展的思路。总体来说我们的思路是越来越清晰、越来越明确。

IBM大中华区落实加速转型面临的主要挑战?

陈黎明:第一,要明确方向。IBM今天的方向和三年前相比不能同日而语,我们要向云计算大数据、移动、社交、安全、区块链、物联网这些方向转型,实打实的朝着这个方向走。三年前喊这些仅仅是口号和想法,因为很多东西都没有办法真正去落实。今天再谈的时候,很多都在实际落地过程当中,当然落地过程可能有一些波折,这很正常,最重要的是朝着这个方向坚定不移的走下去。

第二,面临的挑战发生了变化,需要不同的应对策略。某种程度上来说,今天中国的竞争业态和过去是不能同日而语的。今天本土企业成长非常迅速,很多领域可以和我们形成正面竞争,因此想重复过去的辉煌或者依然生活在那个时代已经不现实,历史已经翻篇。在这种情况下我们就要调整思路,思考如何扬长避短、逢山劈路、逢水搭桥,才能走向彼岸。我们做的很多工作,仔细想想和我这两句话都有关系,比如说我们提出了一个口号“Made With  China”,美国站群服务器 亚洲服务器,与中国同创,其实就是这个道理。

第三,政策环境也发生变化。过去外资公司受到追捧甚至推崇。如今,随着本土企业的成长以及政策环境变化,外资公司运营某种程度上也受到挑战,这也是毋庸讳言的。随着时代的变化,改革开放的力度增加,民族自信心的提升,中国的政策环境也与时俱进进行一些调整。

大家应该注意到,习近平主席昨天在博鳌论坛上的一个讲话,他讲“中国开放的大门不会关闭,只会越开越大”,他还讲到“开放带来进步,封闭必然落后”。我们很高兴看到这样的信号。IBM在170多个国家都有运营,服务客户,我们相信开放市场和自由贸易对所有人都是有利的。无论怎样,IBM在中国市场扎根的决心是坚定不移的,这一点是毫无疑问的。

大中华区转型完成进度以及对IBM全球转型的意义?

(责任编辑:梦飞科技)

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