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在夹缝中求生存,新乐视拯救乐视

乐视网”消失了。

上市公司“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”9月27日晚间发布公告,拟更名为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司。这家更名后的“新公司”,将与它的创始人、避居海外、境内债务缠身的贾跃亭不再有任何关系。

新乐视的董事长是融创中国的CEO孙宏斌,CEO是梁军。公司公告称:经过2017年上半年的一系列战略调整,公司继承了以用户体验为核心,“平台+终端+内容+应用”的生态理念,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。

“新乐视”的任务,除了切割与已经崩塌的“乐视七大生态”的关系之外,更重要的是拯救岌岌可危的乐视网上市公司业务,处理它的债务、关联交易和形形色色的诉讼纠纷,让“乐视”这个名字,重新变得有价值。

不仅是名称和实际控制人,一切都在发生变化。

去年的“919乐迷电商节”,乐视联合江苏卫视做了一场盛大的直播,邀请蔡依林、韩红、郭敬明,还有洪荒少女傅园慧、刘国梁、张继科、马龙,中国女排郎平、朱婷等众多明星一起狂欢,15小时卖了57.6万台电视。

那是乐视生态的鼎盛时期。在此之前,联合电视台直播电商节狂欢的只有天猫“双十一”。

今年的919,一切都变了。9月12日,新乐视召开919发布会,没有了酷炫的效果,没有了“生态”和“颠覆”,甚至连媒体都没邀请——与其说是发布会,倒不如说是对供应商和合伙人的安抚会。

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乐视网CEO梁军在发布会开始就向供应商、合伙人、合作伙伴说:大家受苦了,新乐视的困难是暂时的,其要让更多人重燃对新乐视的信心。

获得孙宏斌的投资之后,乐视视频、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成“新乐视”,作为乐视上市公司体系,与手机、体育等乐视非上市体系做了明确区分。乐视控股已经在资金危机中摇摇欲坠,乐视汽车还没有眉目,但这些都与新乐视没什么关系了。

告别虚张声势

新乐视的第一场发布会只有40多分钟,却务实了很多。

梁军认为,必须要深刻反思过去遇到的困难和不足,并做出改变,从挫折和失败中学习,这将是新乐视最大的财富。他希望所有关注乐视的人,都能看到新乐视各种新变革。

变革的第一步是做互联网用户的精细化运营——乐视七个子生态时期,虽然高喊“生态化反”,但只是个口号而已,不同业务线的联动只停留在概念阶段,被网友调侃为“生态画反”。

今年的919,新乐视和乐视的合作伙伴——“LePar合伙人“合作实施对乐视电视老用户的运营:把乐视电视定位精确到小区,依据用户画像,由LePar合伙人在自己负责的地域网格内进行个性化营销,这些本地化的营销收益归LePar合伙人所有。

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乐视超级电视开发了一套互联网用户管理系统——观星系统,通过大数据洞察用户需求,分众运营用户。对于LePar合伙人来说,他们不再是乐视电视的渠道商,更像是合作伙伴。

新乐视通过划分多个网格让LePar服务落地。目前全国已划分成600多个网格,每一个网格都选出一个最具实力的LePar合伙人牵头作为网格主,每个网格主可以根据网格区域的大小,来选择多个子LePar作为伙伴一起经营这个网格。

乐视资金危机爆发之后,东亚服务器 台湾服务器,供应商、合作伙伴对乐视的信任感变得非常脆弱,紧靠口头的安抚已经无益于解决问题,新乐视通过发布会摆出的姿态是,愿意让供应商、合作伙伴获得更多收益。

难得的喘息之机

如果今年电视市场处于上行期,乐视经过上半年的折腾甚至停滞,几乎就没有靠电视翻盘的机会了。幸运的是,今年上半年国内的电视销量规模下降了,没有经历资金危机的对手,日子也并不比乐视好过。

奥维云网的数据显示:今年上半年中国国内彩电零售量规模为2181万台,同比下降7.3%。品牌格局发生了显著的变化,外资品牌份额有了快速的增长,市场份额达到18.9%,而互联网品牌市场份额较去年同期减少4个百分点。

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海信和创维等传统品牌的市场份额略微下降,乐视电视的份额同比减少了5.5个百分点,但还是远高于小米、酷开、PPTV和微鲸等互联网品牌。


(责任编辑:梦飞科技)

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